ESTRATEGIA

Estrategia de Reestructuración Empresarial

Tras el nuevo “ Entorno económico-empresarial provocado por la crisis del  COVID-19” las empresas pueden verse abocadas a un estado de “insolvencia financiera “, para cuya superación deben iniciar un proceso de Reflotamiento de Empresas, es decir, una reestructuración operativa y financiera de la empresa.

Para determinar si la sociedad debe iniciar un proceso de Reflotamiento de Empresas es necesario la realización de un Diagnóstico Empresarial con objeto de determinar las principales causas que han originado la Insolvencia Financiera.

El equipo de BusinessGoOn somos conscientes del gran desafío que se enfrentan los directivos cuando se encuentran en una situación de insolvencia financiera y reestructuración operativa de la compañía a la hora de:  La correcta toma de decisiones

Los equipos directivos en este entorno de incertidumbre se enfrentan a los siguientes desafíos que tienen que resolver adecuadamente, y les suscitan algunas de estas cuestiones de vital importancia para la supervivencia de la empresa

TE AYUDAMOS

En preguntas como...

  • ¿En qué áreas de la empresa puedo optimizar y mejorar los resultados?
  • ¿Qué estrategia de financiación es la más adecuada para generar liquidez a corto plazo?
  • ¿Por qué la empresa no funciona según los objetivos definidos?
  • ¿Cómo debo enfocar la empresa para su correcta Transformación Digital?
  • ¿Debo ampliar mi equipo de ventas o potenciar las ventas online?
  • ¿Debo contratar nuevos directivos?
  • ¿Por qué el personal no rinde como se espera de ellos?
  • ¿De qué forma puedo reducir costes y ser más eficiente?
  • ¿Debo ampliar la plantilla o implantar un RPA para la automatización de procesos administrativos?
  • ¿Qué tengo que hacer para que mi proceso productivo sea más ágil y flexible?

Comprender, asesorar y resolver

 

Nuestro trabajo es comprender, asesorar y resolver situaciones complejas asociadas a los procesos de reestructuración empresarial, al objeto de buscar una salida óptima, tomando en consideración las circunstancias y necesidades de cada caso.

Ayudamos a los equipos gestores, accionistas, entidades financieras y otros acreedores a definir una plataforma sólida para la recuperación del negocio de forma que se restablezca de nuevo la confianza en la compañía, aportando valor en todas las fases del proceso y estableciendo canales de información entre las partes interesadas.

Metodología

FASE 1

Diagnóstico financiero y operativo inicial

Diagnosticar la Empresa y realizar un breve Estudio de Viabilidad de la Empresa.

FASE 2

Análisis Operativo y Económico-Financiero

Análisis en profundidad a nivel operativo y financiero de la situación real de la compañía

FASE 3

Plan de Viabilidad Operativa y Financiera

El Plan de Viabilidad operativo y financiero es la herramienta y hoja de ruta que utilizamos para proceder Reflotar la compañía

FASE 4

Plan de Ejecución Operativo y financiero

Es el plan de acciones operativas y financieras necesarias para conseguir el reflotamiento de la compañía, que implica la ejecución de acciones en las áreas clave de la empresa, así como, un plan de acción para la nueva estructura financiera optimizada.

FASE 5

Plan Seguimiento y formalización

Análisis de la evolución del plan de viabilidad operativa y financiera, así como la formalización de la nueva estructura financiera.

Beneficios

Mejorar los resultados de la empresa en ventas y posicionamiento en el mercado

Obtener una estructura financiera óptima para generar liquidez y solvencia

Reducción de costes financieros al reducir los niveles de endeudamiento

Reestructurar la empresa a nivel operativo y aumentar eficacia y eficiencia.

Planificar el crecimiento de la empresa en un horizonte de 3 a 5 años

Determinar oportunidades de negocio y mercados de interés

Descripción del mercado, existente o por crear.

Obtención de ventaja competitiva y valor añadido frente a la competencia

Alcanzar la “madurez digital”, a través del proceso de Transformación Digital

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Equipo y valor añadido

En BusinessGoOn tenemos un equipo multidisciplinar y trabajamos de forma integrada y en estrecha colaboración con otros profesionales, abogados, auditores, consultores estratégicos y expertos sectoriales, asegurándonos de proporcionar a nuestros clientes el conocimiento especializado integral que necesitan.

El equipo de profesionales de BusinessGoOn cuenta con una extensa experiencia y conocimiento, que le permite abordar de forma realista, ágil y eficaz la gestión de este tipo de situaciones.

Trabajamos junto a la Dirección para llevar a cabo cambios operacionales y de incremento de valor teniendo en cuenta las circunstancias y particularidades de la empresa y de los sectores en los que operan.

Sabemos que los equipos de gestión tienen un tiempo limitado y quizás no dispongan de las habilidades de restructuración disponibles dentro de su organización.

El equipo de BusinessGoOn, desarrollamos e implementamos planes realistas y pragmáticos que otorgan confianza al equipo directivo para acometer decisiones complicadas y generar cambios en un corto espacio de tiempo.

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